在新旧流程并行的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响独立办公室配置的执行。在场景引入环节，广告策划公司应把独立办公室配置与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以腾邦大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，广告策划公司应把独立办公室配置与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。从复盘改进阶段的原因诊断看，广告策划公司处理新旧流程并行时不能脱离独立办公室配置，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
广告策划公司将它们对应起来后，才容易看清独立办公室配置中的主要矛盾。从复盘改进阶段的证据核对看，广告策划公司处理新旧流程并行时不能脱离独立办公室配置，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
涉及独立办公室配置的临时空间变化应可恢复，并明确新旧流程并行结束后的复原动作。这一段围绕广告策划公司在复盘改进阶段处理独立办公室配置的空间安排展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是解释短板暴露或返工原因。
风险检查应覆盖正常、局部受限和不可用三种状态，并为独立办公室配置准备对应处理路径。这一段围绕广告策划公司在复盘改进阶段处理独立办公室配置的风险边界展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是解释短板暴露或返工原因。
复盘结果需要转化为可执行的小调整，例如补充一条通知规则、改变一个预约时段、明确一个交接动作或优化一处导视。在结果复盘环节，广告策划公司应把独立办公室配置与新旧流程并行放在复盘改进阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让广告策划公司在复盘改进阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。从复盘改进阶段的自然收束看，广告策划公司处理新旧流程并行时不能脱离独立办公室配置，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。